免費試用

咨詢客服

400電話

客服接待時間

09:00-20:00

在線咨詢

電話咨詢

售前咨詢

13811791897

售后咨詢

010-86468682

電話回?fù)?/p>

微信咨詢

微信掃一掃

Code

終端動銷絕招:導(dǎo)購返利

2023-11-06


 

消極的導(dǎo)購員帶不來積極的消費者,導(dǎo)購躺平,更直接、更嚴(yán)重的影響是業(yè)績躺平。沒有躺平的導(dǎo)購只有不合理的利潤分配,每個躺平的導(dǎo)購背后是他們看不到未來的薪資收入。

 

 

  • 導(dǎo)購躺平=業(yè)績躺平

 

線下渠道里,經(jīng)銷商、門店可以通過商品進(jìn)貨和售出的差價賺取利潤,有穩(wěn)定的收入來源。

 

而多數(shù)導(dǎo)購員的收入主要由基本工資+提成組成,基本工資較低,大部分依賴于業(yè)績。由于目前線下動銷難度較大以及導(dǎo)購員提成設(shè)置得不合理,即使賣力推銷,導(dǎo)購員最后的所得提成仍然較低。

 

受這些因素影響,一些導(dǎo)購員選擇拿著基本工資躺平,對推銷的積極性不強(qiáng)。不主動向消費者介紹商品,甚至消費者主動來咨詢,導(dǎo)購員也是愛答不理,不僅不能提升動銷,反而還會降低消費者的購物體驗。

 

一些品牌不僅對導(dǎo)購員提成比例不合理,即使動銷銷量可觀,落到導(dǎo)購員手里的工資還是比較低,而且還對導(dǎo)購設(shè)置了較高的業(yè)績要求,沒有達(dá)到業(yè)績目標(biāo)則提成很少,然而目標(biāo)很難達(dá)成,導(dǎo)致導(dǎo)購員向上上不去,只好在原地躺平。

 

導(dǎo)購員是渠道中與消費者關(guān)系最緊密的群體,消極的導(dǎo)購員只能帶來消極的消費者,躺平的導(dǎo)購只會帶來躺平的業(yè)績。品牌想要激發(fā)導(dǎo)購員的推銷熱情,需要改革現(xiàn)有的利潤分配方式。

 

 

 

  • 合理分潤才能使導(dǎo)購擺脫躺平的魔咒

 

現(xiàn)有的渠道分潤體系下,導(dǎo)購員的提成收入主要在事后結(jié)清,通常是月末或者季度末,中間間隔時間較長,一些品牌甚至?xí)锨诽岢墒杖耄沟脤?dǎo)購員不能實時感知自己的提成利潤,無法對其產(chǎn)生較強(qiáng)的激勵效果。

 

導(dǎo)購員返利方式的固定弊端以及部分品牌存在的提成比例不合理、業(yè)績要求過高等問題,讓導(dǎo)購員對于分潤失去了信心

 

從已有的現(xiàn)狀著手,品牌可以為導(dǎo)購員設(shè)置雙碼關(guān)聯(lián)返利政策。在一物一碼的基礎(chǔ)上,使產(chǎn)品的盒碼與瓶碼關(guān)聯(lián),導(dǎo)購員掃描產(chǎn)品二維碼登記確認(rèn)導(dǎo)購員身份,確認(rèn)身份后,導(dǎo)購員掃描商品二維碼可以直接領(lǐng)取獎勵,上架的商品越多,掃描的二維碼越多,領(lǐng)取的獎品就越多,提高導(dǎo)購員動銷積極性,不斷補(bǔ)充貨架。

 

 

盒碼與瓶碼關(guān)聯(lián)后,消費者完成購買掃碼進(jìn)行抽獎同步激活導(dǎo)購動銷碼,消費者領(lǐng)獎,導(dǎo)購員得返利。將導(dǎo)購員的分潤直接與消費者動銷相關(guān)聯(lián),賣出一瓶就有一筆返利到賬,結(jié)合米多的金牌導(dǎo)購員”小程序,導(dǎo)購員可以在查看每筆返利的時間、金額等,數(shù)據(jù)一目了然,返利真實不弄虛作假,可以直接提現(xiàn)到微信紅包,也無需擔(dān)心門店或上級領(lǐng)導(dǎo)吞扣利潤。

 

消費者無論何時何地掃碼,導(dǎo)購員都能同步獲得返利,輕松實現(xiàn)在家躺著收錢。有返利到賬就會有小程序消息提醒,導(dǎo)購員可以直接點擊查看,每一次的消息提醒對導(dǎo)購員來說都是一次激勵,加強(qiáng)了導(dǎo)購員對利潤的感知,讓導(dǎo)購對動銷充滿激情。

 

導(dǎo)購員獲取返利如圖所示:

導(dǎo)購員的銷售情況后臺會自動記錄并同步到銷售排行榜上,各地的導(dǎo)購員可以在榜單上看到本區(qū)域的銷冠,用頭部導(dǎo)購員的業(yè)績激勵底層導(dǎo)購員,以頭部為榜樣,快速優(yōu)化導(dǎo)購員銷售力。

 

重置導(dǎo)購員的分潤模式,增加利潤來源路徑和獲得金額,從而提高導(dǎo)購員的整體收入水平,重燃導(dǎo)購員的銷售熱情。

 

改革利潤分配方式后,品牌可以做到整個渠道的銷售費用數(shù)字化,主導(dǎo)對渠道的利潤分配,每筆費用都可控可查,每項費用的流向都做到心中有數(shù)(數(shù)據(jù)),避免費用的無效支出,增強(qiáng)品牌對渠道的掌控力。關(guān)聯(lián)動銷碼后,導(dǎo)購員的銷售情況實時導(dǎo)入后臺,品牌在系統(tǒng)上可以查看渠道的動銷數(shù)據(jù),分析動銷情況,指導(dǎo)品牌未來的市場決策。

 

 

 

總結(jié)

 

導(dǎo)購員躺平,品牌不能躺平?,F(xiàn)有的利潤分配方式無法讓導(dǎo)購激起推銷熱情,品牌需要及時調(diào)整,以銷售費用數(shù)字化改革利潤分配模式,讓導(dǎo)購利潤來源增多,收入逐步增強(qiáng),重燃對品牌的信心。

 

讓每件產(chǎn)品都幫你營銷

13811791897
取消