新零售通過利多碼二維碼營銷紅包墻突破重圍!
2019-04-02
自從線上購物模式開啟之后,線上電商數(shù)量成增加趨勢,線下門店數(shù)量進(jìn)入了下滑趨勢。許多門店的客流量和進(jìn)客量立馬銳減,導(dǎo)致了一波閉店風(fēng)潮。到現(xiàn)在新零售概念被提出,許多大企業(yè)開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下新零售門店,像盒馬鮮生,蘇寧小店,京東小店。這些門店成為大企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)新零售的第一步。然后到現(xiàn)在,看新零售的這一步走棋,似乎覺得沒有想象的那么轟轟烈烈。其實這些小店在開業(yè)后,并沒有進(jìn)行良好的推廣宣傳。所以導(dǎo)致現(xiàn)在的形象不太接地氣,對比小區(qū)門口的小賣部,少了些親切感,多了些距離感。
該如何改變這個形象,是新零售要思考的問題,其實許多新開店的商家都不約而同的選擇了一種新營銷方式:紅包墻。紅包墻就是生成帶有獎品的二維碼紅包,粘貼在一面背景墻上或任何背景布上,形成具有沖擊力的一整面可掃碼領(lǐng)獎品的背景墻。
紅包墻的應(yīng)用范圍和適用場景較廣,比如新店開業(yè)時,一些商家就會在門口放置一整個紅包墻,打出進(jìn)店免費領(lǐng)獎的口號,刺激消費者進(jìn)店;或者門店店慶時,在紅包墻里放置一些優(yōu)惠券,消費者進(jìn)店后如抽到優(yōu)惠券,直接刺激消費者購買產(chǎn)品。
這種紅包墻的方式對比以往的開店拉橫幅較有沖擊力和吸引力,并且消費者在掃碼的時候,還可以設(shè)置關(guān)注公眾號、分享到朋友圈,收集手機(jī)號等功能,這樣一個小紅包就可以獲得額外的功能,幫助企業(yè)提升銷量的同時還可以提供公眾號漲粉和傳播裂變、數(shù)據(jù)分析的功能,一個碼滿足多個需求。
同時不少商家通過紅包墻建立了異業(yè)聯(lián)盟商圈,將資源進(jìn)行了整合。比如:當(dāng)A超市舉辦店慶活動時,可以放置B門店餐飲券和C門店KTV的優(yōu)惠券,在A超市消費后抽到優(yōu)惠券時,會前往B門店餐飲進(jìn)行消費,或者去C門店KTV消費。一個人單打獨斗不如通過利多碼紅包墻建立聯(lián)盟商圈,提升各自商家的競爭力。紅包墻對比其他營銷方式,成本只有一半,活動效果商家卻很滿意。
某大型超市通過店慶,周慶使用利多碼紅包墻,一年銷售額同比翻了一倍。既然有新的促銷方式,其實商家可以進(jìn)行一試。